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融与和:家居品牌冠军之路

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发表于 2015-7-7 17:29:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 123go 于 2015-7-7 17:30 编辑 # R; s4 N- @* F& m" Y! o

$ d) Y, t- h: |2 {由《傢财富》杂志与传世嘉业联合主办的“融与和:2015中国TIF峰会暨大家居时代行业之光盛典”在深圳中海凯骊酒店盛大开启,来自全国各地家居卖场、经销商、厂家、行业商协会及跨界精英人士共400人出席了当天盛会。1 H3 ]* K2 t9 r( ]. a; I

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        广州品牌策划公司天进品牌营销顾问机构董事长、首席品牌战略专家冯帼英受邀出席,并作为主讲嘉宾之一,通过实战案例分享了“家居品牌冠军之路”的主题演讲。' @& R( t! L8 S8 J, E
           冯帼英作为一个资深品牌专家,分析了亲身服务过的企业。她谈到,目前中国的泛家居行业有大大小小50多万家企业,包括卖场、材料商等等。百亿企业其实是屈指可数的,大部分是中小企业。中国地产步入下行道路,中国家居已经步入了低速的增长期。预计未来泛家居会出现这样的格局,不可能再有几十万家企业的存在。首先是活着,然后再想冠军之路。可能有十家大型的平台式企业,十多个全国性的整体家具和家装品牌,还有一百多个精而专的全国性专业品牌,还有2千多个小而美的品牌,包括区域的卖场,区域的材料商、制造商,区域的整体家具等等。可能是不同的区域,不同的品类,不同的价格档次,不同的风格,不同的审美,他们满足了不同的层次的需要。' K5 J0 G* s4 e
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        来自广州品牌策划公司的冯帼英还提醒道:新的搅局者,就是2014年刚刚进入的海尔、小米等企业。他们以低价路线切入整体家装行业,不要小看他们的威力,他们资源的整合能力和品牌的影响力,是传统家居和家装企业没办法比拟的。在家居行业演变的过程中,你到底是充当整合者,还是被整合者?你是做大而全?还是精而专?还是小而美?你要量力而行,不能冲动,选择一个合适的商业模式,对家具企业赢得未来是非常重要的第一步!
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